| Október 2000 - Jún 2001 | Základná vojenská služba, ženinjný prápor v Seredi |
|
Okrem iných bežných armádnych činností som na oddelení logistiky:
- spracúval, zostavoval a vyhodnocoval mesačné plány jázd útvaru
- vydával a vyhodnocoval jednotlivé cestovné príkazy (km, spotreba, ..)
- vykonával poradnú činnosť vojakom z povolania pre v armáde použivaný softwér (napr. v reálnom svete už zabudnutá T602, kompresia a dekompresia súborov, kopírovanie textu a pod. ;-)
|
| September 2001 - November 2001 |
Zlieváreň Trnava, s.r.o. |
|
Oddelenie marketingu:
- prijímanie a spracúvanie nových dopytov, ich predbežná cenová kalkulácia a odhad hospodárnosti na základe produktivity
- komunikácia so zahraničnými obchodnými partnermi
|
| December 2001 - December 2005 |
ZF SACHS Slovakia a.s., Trnava, Slovenska republika |
|
Oddelenie controllingu:
- Controlling investícii v rámci koncernových pravidiel:
- reporting stavu a pohybov investičného majetku pre konsolidačné účely koncernu(HGB, US-Gaap, IFRS, kalkulačné pravidlá koncernu)
- vedenie a reportovanie kmeňových záznamov IM podľa koncernových bilančných pravidiel vo fáze zmeny metódy jeho vedenia
- kontrola dodržiavania koncernových limitov čerpania prostriedkov na investície
- Podpora účtovníctva investičného majetku
- zavierkové precenenie zásob
- Projekt evidencie investičného majetku v systéme SAP -pilotný projekt zavádzania systému SAP do podnikového informačného systému zavedením template materskej firmy s implementáciou špecifických slovenských a firemných účtovných metód:
- príprava dát na migráciu, neskôr vykonanie samotnej migrácie
- customizácia slov. odpisových klúčov, špeciálnych druhov pohybu majetku a priradenia účtov k triedam majetku
- kľúčový užívateľ modulu AA
- Projekt investičného controllingu na báze celokoncernového klienta systému SAP (iného od samostatných klientov jednotlivých spoločností), modul IM systému SAP, klúčový užívateľ.
- Zavádzanie kompletného systému SAP do informačného systému spoločnosti
- kľúčový užívateľ modulu controlling (CO) so znalosťou nevyhnutnych väzieb na financné účtovníctvo (FI), logistiku (MM), odbyt (SD), modul výroby (PP), modul technických sluzieb (PM)
- definovanie ziskových a nákladových stredísk, vnútropodnikových zákaziek
- definovanie nákladových druhov a vnútropodnikových výkonov
- zostavenie matice vnútropodnikových tokov výkonov vzhľadom na pravidlá koncernového ocenenia
- zostavenie plánu nákladov a výkonov nákladových stredísk, výpočet taríf vnútropodnikových výkonov a zabezpecenie kalkulačného chodu
- analýza a odstraňovanie chýb kalkulačného chodu
- zostavenie reportov pre účtovníctvo nákladových stredísk, vnútropodnikových zákaziek a ziskových stredísk pre rôznych vnútropodnikových a externých používateľov, ich správa a aktualizácia
- po skončení projektovej fázy som prevzal úlohy:
- zúčtovanie štatistických ukazovateľov pre rozúčtovanie špecifických nákladových druhov
- zúčtovanie vnútropodnikových výkonov
- zúčtovanie vnútropodnikových zákaziek
- kalkulačný chod a uvoľnenie nového ocenenia podľa kalkulácii (t.j. precenenie zásob vlastnej výroby podľa aktuálnych cien vstupov, kusovníkov a pracovných postupov)
- analýza chýb systému a ich odstraňovanie
- zostavovanie a verifikácia plánu nákladových stredísk
- reporting dosiahnutých výsledkov
|
| Máj 2005 - do dnes | ZF SACHS Schweinurt AG. |
| Oddelenie controllingu meničov:
- zostavovanie strategických plánov pre ziskové strediská s dôrazom na:
- plán výroby a predaja, nových výrobkov a efekty zmeny predajných cien
- plán spotreby surovín a materiálu podľa účtov v závislosti od mixu výrobkov a dodávateľa, implementácia predpokladaných zmien v cenovej hladine surovín a materiálu
- plán počtu potrebných výrobných pracovníkov a priamych personálnych nákladov s ohľadom na produktivitu práce/ presonálnych nákladov
- plán ostatných variabilných nákladov => plán príspevku na krytie fixných nákladov (contribution margin, Deckungsbeitrag)
- plán spotreby vnútropodnikových výkonov iných organizačných jednotiek podniku (t.j. zúčtovaných sekundárnych nákladov)
- koordinácia zostavovania plánu/rozpočtov pre nevýrobné oddelenia, počtu pracovníkov a pod.(napríklad koordinácia plánu počtu pracovníkov s budúcimi výrobnými projektami s väzbou na plán úhrad nákladov na vývoj od zákazníkov..)
- plán investičných opatrení a z nich vyplývajúcich odpisov IM
- plán ostatných nákladov a zostavenie výkazu ziskov a strát na nasledujúce obdobie 5. rokov
- analýza skutočného mesačného hospodárskeho výsledku s porovnaním ku strategickému plánu a/alebo k predchádzajúcemu roku, vyčíslenie odchýlok a hľadanie ich príčin. (až po analýzu jednotlivých účtovných dokladov daného obdobia)
- zostavovanie vnútropodnikových a koncernových reportov a analýz
- zostavovanie plánu nákladových stredísk s ťažiskom na kalkulačnú funkciu cien výkonov jednotlivých nákladových stredísk a výpočet prirážok réžií (materiálová, výrobná, prirážky pre dodatočnú prácu, zmetky, nešpecifické náradie a kapitálové náklady, réžia pre náklady na vývoj, odbryt a správu ako podklad pre budúce rozhodnutia o hospodárnosti a efektívnosti)
- implementácia strategického plánu do plánu nákladových stredísk podľa relevantných nákladových druhov a jednotlivých oddelení (t.j. definícia nakladových cieľov a rozpočtov oddelení vychádzajúca s odsúhlasených cieľov strategického plánu)
- výpočet hospodárnosti a efektívnosti budúcich možných výrobných projektov
- usmerňovanie a kontrola účtovnej disciplíny
- controlling vývojových projektov
|